李力代表執(zhí)行機構(gòu)作2020年度工作報告，他指出2020年北控水務(wù)砥礪奮進，守正創(chuàng)新，堅持一手抓面向市場的“產(chǎn)品和服務(wù)升級”，一手抓面向組織的“產(chǎn)出和交付升級”，公司戰(zhàn)略導(dǎo)向力、產(chǎn)品穿透力、生產(chǎn)線適應(yīng)性和智力資本支撐力均得到一定增強，為實現(xiàn)二次增長蓄勢聚能。報告圍繞“蓄勢” “破局” “謀變”三大主題方向，全面總結(jié)了過去一年集團取得的成績和長遠進步，洞察分析轉(zhuǎn)型發(fā)展新認(rèn)知，并結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀系統(tǒng)提出2021年的四項年度目標(biāo)和十大重點任務(wù)。李力強調(diào)，2021年北控水務(wù)將牢牢把握“戰(zhàn)略引領(lǐng)，客戶導(dǎo)向、深化改革、數(shù)行致遠”工作總基調(diào)，突出精要、專項攻堅，進一步根植文化、優(yōu)化組織、升級產(chǎn)品和服務(wù)能力，加速推進數(shù)字化能力建設(shè)，強化品牌信用建設(shè)，努力打造北控水務(wù)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性力量和核心優(yōu)勢

周敏深刻剖析了輕資產(chǎn)模式下，北控水務(wù)四個發(fā)展階段的核心要義、關(guān)鍵任務(wù)和實施路徑，系統(tǒng)總結(jié)集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并闡釋未來發(fā)展方向。他指出，北控水務(wù)要繼續(xù)深耕環(huán)保主業(yè)，堅守創(chuàng)業(yè)初心，堅持以客戶為中心，從增量拓展、產(chǎn)品交付、項目交付、運營管理、資產(chǎn)獲取等方面系統(tǒng)構(gòu)建核心優(yōu)勢，堅持輕重并舉，構(gòu)建品牌信用，為走好輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展之路奠定堅實基礎(chǔ)。周敏強調(diào)，北控水務(wù)具備獨特優(yōu)勢，要深入實施生態(tài)戰(zhàn)略、“雙平臺”戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略，從投資公司階段向平臺公司階段同時推進、遞進式實現(xiàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合產(chǎn)業(yè)力量，引領(lǐng)行業(yè)潮流，服務(wù)國家戰(zhàn)略。

靳峰聚焦“與國同行 與時同頻 從‘心’出發(fā)”，從“方向、節(jié)奏、初心”三個維度宣講黨的十九屆五中全會精神及主要內(nèi)涵，并結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀、市場定位進行深度剖析。靳峰還結(jié)合集團戰(zhàn)略、文化著重分享關(guān)于“客戶導(dǎo)向、深化改革、數(shù)行致遠”年度主題的思考。他強調(diào)，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，集團黨委要繼續(xù)發(fā)揮“把方向、聚合力、促改革”的主體責(zé)任，主動對接服務(wù)中心工作，不斷探索“融入式黨建”新路徑，更好地服務(wù)集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

李永成肯定了過去一年北控水務(wù)執(zhí)行機構(gòu)克服疫情影響所做出的努力。面對內(nèi)外部形勢的急劇變化，李永成指出，2021年是北控水務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的元年，他提出四點期望：一是堅定戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，優(yōu)化投資能力，做大做強做優(yōu)主業(yè)，持續(xù)孵化、深耕細分領(lǐng)域；二是堅持改革創(chuàng)新，打破內(nèi)部體制機制束縛，釋放組織活力，北控水務(wù)在北京市國資系統(tǒng)是改革創(chuàng)新的典范，要繼續(xù)堅持高點定位，勇于創(chuàng)新，敢想敢試，不斷突破；三是堅持優(yōu)化激勵機制，釋放個人價值，充分發(fā)揮集團“有擔(dān)當(dāng)、有價值、有分享”的核心價值觀，讓廣大員工有責(zé)任感、有干勁、有沖勁、愿意擔(dān)當(dāng)，化壓力為動力，從而有更多獲得感、成就感；四是全面加強“融入式黨建”工作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員干部的先鋒模范帶頭作用，達到對北控水務(wù)的正向加持，凝心聚力，朝著世界一流企業(yè)的方向精進。

冒建華就《技術(shù)融合提升產(chǎn)品力，服務(wù)一線助推新突破》進行技術(shù)體系全新部署，回顧總結(jié)2020年集團技術(shù)體系建設(shè)成果和運作模式，并結(jié)合典型項目全面闡述了仍在深入推進的變革方向和實施路徑。他表示，集團技術(shù)體系將以客戶需求為中心，圍繞產(chǎn)品競爭力、多途徑構(gòu)建能力、高效協(xié)同、全線標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品與技術(shù)的持續(xù)發(fā)展迭代，打造面向未來的新價值產(chǎn)出體系，與項目、大區(qū)、生態(tài)公司、合作伙伴等共創(chuàng)、共建、共享研發(fā)體系與成果，從而實現(xiàn)以整體解決方案為牽引，以技術(shù)為根基，以產(chǎn)品為支撐，構(gòu)建集團核心競爭力和發(fā)展的強勁動力，全面服務(wù)集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

劉偉巖以《惟實勵新 風(fēng)雨篤行——運營戰(zhàn)略落地規(guī)劃》為題，系統(tǒng)介紹了集團運營戰(zhàn)略的總體思路與支撐戰(zhàn)略落地的五大重點策略，并對運營全面數(shù)字化的階段目標(biāo)進行分解。她指出，基于北控水務(wù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略升級，打造卓越運營能力是集團運營戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，要聚焦運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托星級創(chuàng)建、數(shù)據(jù)價值挖掘、標(biāo)準(zhǔn)化示范、運營技術(shù)機制保障和技術(shù)服務(wù)升維等深度搭建卓越運營管理體系，創(chuàng)新高效運營管理模式，強化運營技術(shù)賦能，塑造高素養(yǎng)運營團隊，打造數(shù)字化運營管理平臺，從而樹立行業(yè)領(lǐng)先的運營服務(wù)品牌，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供良好環(huán)境

今年，北控水務(wù)全新組建成立“資產(chǎn)管理中心”，進一步對集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略落地分解。會上，集團高級副總裁于立國為集團發(fā)布“資管新法”進行宣貫，他指出集團要實現(xiàn)的輕資產(chǎn)階段是一個較為高級的階段，集團要在這一領(lǐng)域構(gòu)建超高超能力——同時打造卓越運管和卓越資管，全面推動集團實現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。集團資管團隊以《不畏浮云遮望眼——擁抱變化，開啟資管2.0》為主題，圍繞“集團資管平臺2.0及其三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、未來重點業(yè)務(wù)方向、北控水務(wù)之“2+N”暢想等三個方面對集團“資管新法”進行系統(tǒng)部署和模塊化解讀。報告指出，集團組建成立資產(chǎn)管理中心，協(xié)同北控基金、戰(zhàn)略發(fā)展中心、運營管理中心等將打出一套“組合拳”，深度擴展資管內(nèi)涵，開啟資管平臺2.0時代，全面助力北控水務(wù)實現(xiàn)二次增長。

2020年是北控水務(wù)管理數(shù)字化元年，本次工作會以“未來已來，不止于前”為主題正式發(fā)布北控水務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略，作為集團戰(zhàn)略之一，為集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型落地賦能。